日本半導(dǎo)體在1970-1985年的15年間到達(dá)了“黃金時(shí)代”，但物極必反、盛極而衰的事物發(fā)展規(guī)律是永恒不變的，且看日本怎么應(yīng)對(duì)。
由盛而衰背后是未能抓住規(guī)?；瘷C(jī)會(huì)
1980年代后期，日本的DRAM市場(chǎng)份額開始大幅衰退，根本原因是DRAM市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變，頻繁發(fā)生的貿(mào)易摩擦也一定程度上阻礙了行業(yè)發(fā)展。
日本企業(yè)在早期大型計(jì)算機(jī)所用的存儲(chǔ)器上有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，看重的是存儲(chǔ)器的品質(zhì)。但1980年代后期，隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，對(duì)存儲(chǔ)器的可靠性和壽命要求較低，更側(cè)重于低價(jià)。但日本當(dāng)時(shí)依舊以高可靠性為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，未能很好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管當(dāng)時(shí)日本公司看到了個(gè)人電腦市場(chǎng)的動(dòng)向，但仍執(zhí)著于成品率，在降低成本方面比較欠缺。對(duì)比日韓的半導(dǎo)體公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)公司在成本上大幅領(lǐng)先于日本公司，生產(chǎn)同樣的元器件，日本公司使用的設(shè)備數(shù)量竟是韓國(guó)的2倍，生產(chǎn)流程過長(zhǎng)，進(jìn)而無法降低成本。
另有分析指出，這也和日本制造商沒有采取Fabless模式有關(guān)。這種水平分工的發(fā)展模式可以使專業(yè)公司專注設(shè)計(jì)，代工廠專注生產(chǎn)，可以對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，將機(jī)器折舊影響到的成本劣勢(shì)降到很低。
▲ Fabless模式
“日本的半導(dǎo)體制造大多仍是大集團(tuán)下的子部門，盡管個(gè)別產(chǎn)品有不錯(cuò)的成績(jī)，但在品牌占有率達(dá)到一定程度后，該模式無法再有效推升其半導(dǎo)體的零組件往下一個(gè)里程碑前進(jìn)。Fabless模式是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然走向。而以日本的發(fā)展模式來看，與其說錯(cuò)失了市場(chǎng)的大變化，不如說半導(dǎo)體發(fā)展有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為營(yíng)運(yùn)支撐，而日本制造商未能發(fā)展出具有相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)型態(tài)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠商，造成其競(jìng)爭(zhēng)力不斷被削弱?！奔钔貕惍a(chǎn)業(yè)研究院研究經(jīng)理林建宏對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。
此外，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也受到了外部貿(mào)易摩擦的影響。日本半導(dǎo)體業(yè)的不斷崛起，讓美國(guó)同行危機(jī)感攀升。這可以從媒體報(bào)道窺見一斑。1978年，美國(guó)《財(cái)富》雜志刊登了《硅谷的日本間諜》的報(bào)道；1981年3月和12月，又兩次刊登報(bào)道敲響美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的警鐘。1983年，《商業(yè)周刊》雜志刊登了長(zhǎng)達(dá)11頁的《芯片戰(zhàn)爭(zhēng)：日本的威脅》的專題。
▲ 美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)（SIA）
隨著日本廠商的大量產(chǎn)能進(jìn)入市場(chǎng)，供給嚴(yán)重過剩引發(fā)了全球DRAM的價(jià)格暴跌。1985年6月，美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)（SIA）向美國(guó)貿(mào)易代表辦公室提起對(duì)日本半導(dǎo)體產(chǎn)品傾銷訴訟；此后，美光向美國(guó)商務(wù)部提起日本64K DRAM傾銷訴訟。“日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)”正式開戰(zhàn)。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最終以“日美半導(dǎo)體協(xié)定”了結(jié)。協(xié)定內(nèi)容主要包括改善日本市場(chǎng)的準(zhǔn)入和終止傾銷。美國(guó)加快推進(jìn)研發(fā)，成功奪回寶座。到1993年，美國(guó)半導(dǎo)體公司的世界份額重回世界第一，并保持至今。
由于外部貿(mào)易摩擦激化，日本公司開始向內(nèi)需拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型。在1985-2000年的15年間，日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和出口增加了1.5倍，而內(nèi)需增加了2倍多。
▲日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅20年
在1990年代初，日本經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，進(jìn)入“失去的20年”。2000年以后，日本GDP增長(zhǎng)停滯，日本電子產(chǎn)業(yè)總體出現(xiàn)衰退。2013年日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是11萬億日元，不到峰值時(shí)（26萬億日元）的一半。
“1980年代末，日本經(jīng)濟(jì)達(dá)到了全球第二，美國(guó)以廣場(chǎng)協(xié)議和日美半導(dǎo)體協(xié)定來施壓，這大幅打壓了日本企業(yè)的獲利能力。而韓國(guó)趁勢(shì)舉國(guó)家之力來發(fā)展半導(dǎo)體行業(yè)，不久后日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，補(bǔ)貼難以維系。”顯示及半導(dǎo)體行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)CINNO副總經(jīng)理?xiàng)钗牡脤?duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展和一國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)情況息息相關(guān)，因?yàn)檫@是資金超級(jí)密集的產(chǎn)業(yè)，需要持續(xù)的、大規(guī)模資金投入才會(huì)成功。當(dāng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)整體不景氣時(shí)，就難以大力支持其發(fā)展。
瘦死了的駱駝比馬大，日本雖說是經(jīng)歷了發(fā)展模式與市場(chǎng)的不一致，泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰等問題，但1980年代末日本經(jīng)濟(jì)達(dá)到了全球第二，后由于美國(guó)、韓國(guó)的追趕，使得經(jīng)濟(jì)整體不景氣，日本人的鉆研精神是不可忽視的，那日本半導(dǎo)體業(yè)是否能重現(xiàn)當(dāng)日的輝煌呢？