日本一朝失勢，已不復當日的輝煌（回顧日本芯片逆襲史第二部），時不可失，失不再來，且看他怎么走下去。
結(jié)構(gòu)性改革和重啟“官產(chǎn)學”項目
日本半導體產(chǎn)業(yè)試圖以結(jié)構(gòu)性改革和重啟“官產(chǎn)學”項目來重振旗鼓。
在日本通產(chǎn)省的主導下，1999年，日立和NEC的DRAM部門整合成立了爾必達（Elpida），三菱電機隨后也參與進來，而其他日本半導體制造商均從通用DRAM領(lǐng)域中退出，將資源集中到具有高附加值的系統(tǒng)集成晶片等領(lǐng)域。Elpida是希臘語“希望”的意思，這個公司名體現(xiàn)了日本半導體產(chǎn)業(yè)對這最后的DRAM制造商所寄予的厚望。
無奈，“外面的世界”瞬息萬變。2008年金融危機后，全球需求驟降，DRAM供應嚴重過剩，2GB的DRAM在2008年的價格為20美元以上，而2012年則跌至1美元以下。全球DRAM生產(chǎn)商都陷入嚴重赤字，爾必達也不例外。日本政府在2009年伸出援手，注資并為其擔保獲得日本政策投資銀行融資。
但終究頹勢難挽，爾必達不堪負債最終于2012年2月底宣布破產(chǎn)，2012年7月被美光并購。
一位日本半導體從業(yè)者向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，自然災害對日本半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的影響。3·11大地震加速日本半導體產(chǎn)業(yè)競爭力下滑。
“我們公司在地震中也損失慘重，股價一路下跌，直到前兩年重組又建廠才恢復正常的產(chǎn)量。股價也翻了三番。半導體生產(chǎn)對環(huán)境要求很高，要無塵穩(wěn)定的環(huán)境下才能制作出精良產(chǎn)品?！痹撊毡景雽w業(yè)內(nèi)人士表示。
但也有分析指出，爾必達的失敗是日本半導體產(chǎn)業(yè)重蹈覆轍，即跟不上行業(yè)的變化，上次是跟不上個人電腦市場的崛起，這次是跟不上電腦向智能手機和平板電腦的轉(zhuǎn)向。
“日本企業(yè)一般精于鉆研技術(shù)，但對外界變化的應對能力比較遲鈍，因為其內(nèi)部通常較為官僚化、決策過程慢。其過去30年的成果其實是在外部沒有很多勁敵的情況下取得的，當面臨更多競爭對手時，這種專注但又反應遲緩的弱點就會被放大?！睏钗牡谜f。
日本啟動了多項官產(chǎn)學項目，包括飛鳥（Asuka）計劃、未來計劃MIRAI、HALCA等。2006年，日本推出新的五年計劃，被視為ASUKA計劃的延續(xù)。新五年計劃分兩部分：一是SELETE五年研發(fā)項目，每年投資預算100億日元，探索45納米和32納米實際應用工藝。另一部分是STARC五年研發(fā)計劃，每年投資預算50億日元，用于開發(fā)DFM設(shè)計平臺。
盡管日本半導體業(yè)的輝煌已成為歷史，目前的全球市占率已不到10%，但在一些細分領(lǐng)域仍然扮演著重要角色。
“日本在材料、精密機械、基本的物理化學數(shù)學等的科研能力與廠商都仍有影響力。歷史累積的專利與專業(yè)人才都仍然很強。只要資本與公司運作的模式對了，若能抓到下一波重大商品的轉(zhuǎn)變點，日本的半導體產(chǎn)業(yè)仍會有很好的競爭力?！绷纸ê暾f。
“半導體是一個集成性的行業(yè)，一個芯片的產(chǎn)生需要近一萬人的工作量，同時需要多年的經(jīng)驗積累才有創(chuàng)新。日本半導體根基很深，目前可能發(fā)展得比較慢，但其基礎(chǔ)仍在，要翻身就看國家以后對半導體行業(yè)的投入。”上述日本半導體業(yè)內(nèi)人士表示。