晶科能源董事長李仙德

“這三個月，我們親歷了太多“第一次”。第一次封城；建國以來第一次推遲全國兩會；第一次體會災難面前人人平等，不管你有錢沒錢，有權沒權。

不僅個人，世界經(jīng)濟也用多個第一次極大地回應了市場，第一次2周內(nèi)美股四度熔斷；第一次股市、債市和黃金市場出現(xiàn)共振；第一次不管美聯(lián)儲怎么放水，全球央行如何推進負利率政策，強心劑不起作用；第一次油價來到25美元一桶；第一次很多產(chǎn)業(yè)直接進入息業(yè)狀態(tài)。

第一次，我們不知所措……

這場全球性的疫情影響了每一個人，打亂了我們的計劃、我們的生活節(jié)奏，也改變了我們的工作方式。令我驚訝的是，無論是居家辦公、遠程視訊、高峰錯時出勤、我們的員工很快就適應了，自律、體諒且有條不紊地推進工作，讓我本想復工第一天給大家點鼓勵都覺得是多余了。我要感謝產(chǎn)線上的一線工人和干部們，他們不得不留在崗位現(xiàn)場，遵守公司相關防疫防護規(guī)定，抓緊生產(chǎn)，補回產(chǎn)能，完成交付，兌現(xiàn)客戶承諾。我也要感謝我們分布在世界各地的銷售，口罩急缺情況下，不是先想到自己和家人，而是擔憂客戶和他們的家人需要，奔走協(xié)調，幫助解決口罩需求。100萬只在路上的口罩，帶著晶科人手心的溫暖，正發(fā)向地球的各個角落。

如果說這次疫情能夠讓我們堅定一個信念的話，那就是光伏將發(fā)揮著更為不可或缺的作用，支撐著下一步世界復蘇最關鍵的新基建投資，特別是綠色、低碳的電力設施新建設，從而拉動需求，提供就業(yè)、加速能源轉型。

我們要從百年難遇的“?！敝锌吹桨倌觌y遇的“機”。各國政府和金融機構對于疫情、氣候變化此類全球性的災難的感受力會大大不同，之后的政策行動力和執(zhí)行力也會大大不同；油價崩潰實際效果是聯(lián)手打壓了美國頁巖氣行業(yè)，摧毀美國的油氣生產(chǎn)能力，反而會促進美國被迫更重視新能源投入；曠日持久的零利率甚至負利率政策將從歐美日衍生到其他國家，低融資成本進一步提升新投建光伏電站的發(fā)電優(yōu)勢和投資價值，零電費不是沒有可能；基建投資熱潮中，舊的火電廠提早服役結束，加大投資建設更有商業(yè)模式和綠色低碳的光伏電站。光伏將被歸屬于各國“核心必要產(chǎn)業(yè)”。

同時，我們要預見到挑戰(zhàn)，對中國制造的集體排斥，通過加高關稅手段或者會以效率和利潤的部分損失換取基礎性產(chǎn)業(yè)的本土化，或者用市場換產(chǎn)業(yè)鏈本地化，以及更難預測的匯率波動、地緣政治帶來的經(jīng)營風險。

一場疫情，沒能給我大徹大悟的大智慧，只是長出一點心得體會：

1，疫情下，考驗領導力

任何真正的專家和自以為是的專家都在告訴你經(jīng)濟在衰退，疫情讓經(jīng)濟更衰退，可誰也沒想清楚如何應對衰退，除了頻繁增加你的恐慌：不斷地收到緊急會議通知，驚慌的領導者不知如何是好，唯有籍由在一幫人中尋求共識，似乎認為所有人想法一致，就能降低做錯事的風險。所以真正的領導力就是在這樣艱難的時刻，保持清醒，征求反饋，獨立思考，作出決定，然后用說服力來激勵人們執(zhí)行決定。

2，抱最大的希望，做最壞的打算

希望是給別人的，糟糕是給自己的。設想會發(fā)生什么最壞的情況，然后做好計劃并開始執(zhí)行。六個月、一年后出現(xiàn)最壞的情況是什么，按照最差情況選擇策略。

第一、照顧好客戶?？蛻魰浀媒?jīng)濟低迷時期得到的善待；第二、照顧好員工，保障員工的健康和安全；第三、確保戰(zhàn)略性地削減開支，最大限度地增強復蘇期的實力；第四、繼續(xù)為未來投資，這點很重要，困難的時候，大多數(shù)人不想考慮未來。他們實在太沮喪，只想挺過本周。人們變得短視，不愿考慮未來。但這會讓你遭遇下一個更大的錯過，百年未遇的“?！币欢[藏著百年未遇的“機”，我們應該問，“復蘇時該怎么做，到時會是什么樣，如何充分利用復蘇的過程？而且相信一旦疫情得到有效控制，光伏一定是最快復蘇的行業(yè)之一?！?/span>

總之，挺挑戰(zhàn)的，但沒那么糟糕，怎樣步入衰退的，就能怎樣走出困境，能出門工作已經(jīng)是件很美好的事情了。（出自：大公網(wǎng)）